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TRAINING人材育成/研修制度

階層別研修プログラム

※ピンチアウトしてご覧ください

ビジネススキル・技術習得

ビジネス/技術/リーダシップ基礎学習 (e-learning/ Online Live Lecture) 対象:全社員

1,000以上の研修コンテンツからなるオンライン学習プラットフォームを無料で活用できます。
ビジネススキルや、プログラミングスキルなど、空いている時間に
PC、スマートフォン、タブレットから受講でき、自己研鑽の為に活用いただきます。

階層別ビジネススキル研修 対象:昇格前の社員

各ポジションに昇格するための研修制度です。
選択制で受講し、研修後、各部門長である役員に対しプレゼンテーションを行います。

  • プレゼンテーション/コミュニケーションスキル研修
  • リーダーシップスキル研修
  • マネジメントスキル研修

マネジメント研修 対象:管理職社員

リモート環境下でのコミュニケーションの取り方や、労働時間管理、部下の育成方法研修を行います。
レノボ社への出向社員と役員とのディスカッションや、社外からゲストを招いてのオンライン講習会なども実施しています。

語学研修 対象:全社員

英語の語学研修です。英語でのコミュニケーションが必要な社員には、選抜型でプライベート研修も実施しています。
英語勉強のはじめ方のアドバイスや、社外からゲストを招いてオンライン講習会も行い、自己学習意識を高めていただくのが目的です。

技術研修 対象:新入社員~中堅社員の希望者

主にハードウェアの基礎を学ぶ研修です。

ビジネスリーダー育成(Lenovo Global Learning & Development Program)

対象:選抜社員

主にアジア/パシフィック地域の社員が、レノボ社のグローバル研修に参加します。
研修は英語で行われ、ディスカッション型式となります。

新入社員配属前研修

対象:新入社員

入社後、約1ヶ月半に渡り新入社員研修を行います。
オンラインと出社のハイブリッドで実施しますが、インタラクションを交えたプロアクティブな研修を実施しています。
この研修でグローバルに活躍するためのビジネスパーソンの基礎を学びます。

会社全体概要・ビジネス基礎スキル

FCCL/Lenovo Overview
  • FCCL 概要・戦略
  • Lenovo 概要
  • FCCL 行動規範
  • 社長との対話

FCCLの概要・行動規範など会社全体の基礎的な内容を学びます。役員とのディスカッションも行います。

Regulations/Work Life Balance
  • 就業・制度規則
  • コンプライアンス関連
  • 福利厚生概要
  • Financial Literacy
  • 安全衛生/健康管理
  • Diversity & Inclusion

コンプライアンス、福利厚生制度、ダイバーシティ&インクルージョンの取り組みなど、FCCLの制度について学びます。
「Financial Literacy」では、財形貯蓄の活用方法や、金融商品の基礎知識、コントロール方法について学びます。

Business Skills
  • ビジネスマナー
  • ビジネスコミュニケーション
  • プレゼンテーションスキル
  • 異文化コミュニケーション
  • English Training

基本的なビジネススキル研修を行います。
「異文化コミュニケーション」では、グローバルでのやり取りが多いため、積極的にコミュニケーションをとるマインドセットの学習を行います。

部門概要

オンライン講習だけでなく、実際の現場で体験しながら、製品に触れ体感することで、
FCCLの個性的な製品がどのように生まれ、カスタマーに使用されるのかを学んでいきます。

開発 ハード開発
  • PCの構造解説
  • 部品設計実習
  • 研究開発センター見学

部品設計実習では、実際現場でCADを使った設計の実習研修を行います。

  ソフト開発
  • 生体認証体験
  • 開発アイデア実習

生体認証体験では、生体認証の仕組みを体感しながらセキュリティ装置・サービスの重要性を学び、開発アイデア実習では、どのような製品があったら顧客ニーズに合うか、ユーザが使いやすいかを検討しアイデア出しを行います。

品証 品質保証
  • 他社機比較/提言実習
  • 品質保証ラボ見学

他社機比較/提言実習では、他社のPCと比較しながら、良い部分、悪い部分、改善点を話合い、結果を管理職社員に提言・発表します。

購買 SCM・調達
  • ドイツ/台湾オフィスとの交流
  • シナリオ実習
  • PC分解/部品調達実習

シナリオ実習では、過去に実際に起きた自然災害によるサプライチェーンが停止してしまったケースを想定し、災害時の対策方法を話し合います。PC分解/部品調達実習では、実際に使用されているPCを分解し、内部の部品一つひとつの費用がどのくらいなのか、部品は何個くらい使われているのかを体感しながら学びます。

製造 島根富士通
  • オンライン工場見学
  • 改善教育
  • 製造品質学習

オンライン工場見学では、製造を行っている島根富士通のオンラインによる工場見学を行います。

販売 営業
  • 国内外活動概要
  • 製品紹介
  • 営業同行

営業同行では、2日間量販店様へ訪問し、販売見学、デモ機の展示、ポップの配置などを行い、お客様の反応や効果を体感します。

OJT

対象:新入社員

新入社員配属前研修の後、各部門への配属となります。
配属後は、70(直接経験):20(他者アドバイス):10(研修)の人材育成法則(※)を基に、配属前研修での学びをベースにしながら実務経験を積んでいきます。
OJTは2年間 、トレーナーと1 on 1で、トレーナー含め、職場全体でアドバイスやフォローをし、長期スパンによるプロフェッショナル人材への育成を行っています。

※「70-20-10の法則」(Lombardo and Eichinger, 2002)

OJT研修
  • 基本的にトレーナーは、同じ業務内容の入社2~3年目の先輩社員が担当します。新入社員1名に対してトレーナー1名がつき、二人三脚でフォローします。トレーナーにとっても育成スキルを身につける良い機会になります。
  • 新入社員向けにコンピテンシーを設定し、その評価項目に沿った5段階の自己評価、トレーナー評価を行い、四半期ごとに1 on 1の面談を実施。計画的な人材育成を行っています。
  • OJTのまとめとして、2年間でトライしたこと、先輩や上司からのアドバイス、今後のキャリアビジョンなどを資料にまとめ、OJTの成果を所属部門の役員にプレゼンテーションをします。
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